母公司對子公司的財(cái)務(wù)管理方式

注冊上海公司企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式的選擇主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策限的劃分，包括對外籌資權(quán)、投資決策權(quán)、收益分配權(quán)、營運(yùn)資金控制權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)等。
按財(cái)務(wù)控制權(quán)限集中程度的不同，母公司對子公司的財(cái)務(wù)管理方式具體又有以下3種類型：集權(quán)方式、分板方式及集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的方式。
1．集權(quán)方式。在集權(quán)方式下，企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)均集中于集團(tuán)母公司，母公司財(cái)務(wù)部門成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的總管，擁有子公司所有大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的決策權(quán)，包括子公司的資本增減變動決策權(quán)、對外投資決策權(quán)、對外籌資權(quán)、重大資產(chǎn)處置權(quán)、子公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)和內(nèi)部計(jì)權(quán)等，所有子公司都必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)母公司的決策，子公司自身只負(fù)短期財(cái)務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營管理；母公司對其財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的嘲、提、解聘等有最終決策權(quán)；公司的財(cái)務(wù)部門既在經(jīng)營上受子公司經(jīng)理人員的管理，又在業(yè)務(wù)上完全受母公司的領(lǐng)導(dǎo)。
2．分權(quán)方式。在分權(quán)方式下，母公司只保留對子公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，如子公司資本增減變動權(quán)、股利分配決策權(quán)、重大投資項(xiàng)目的最終審批權(quán)等，以保證母公司對企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施；子公司保有對日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策與管理權(quán)，母公司不直接干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)活動。
3．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式。該方式融合了上述兩種方式，既強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性，同時(shí)又對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注。這些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)包括借款額度控制、資產(chǎn)變賣控制以及重大的資金調(diào)度控制等。該方式不同于集權(quán)方式，它不是進(jìn)行過程控制，而是進(jìn)行點(diǎn)控制；同時(shí)它又強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制，汲取了分權(quán)方式的優(yōu)點(diǎn)。
無論采用何種財(cái)務(wù)管理方式，都必須以加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度控制為前提，并需對財(cái)務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙浜瓦x擇。集權(quán)和分權(quán)是相對的，沒有絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境和競爭的需要，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理分配集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)權(quán)限，創(chuàng)造適合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方式。