公司各職能部門的管理權限

1．總工辦負責執(zhí)行材料物資采購支出計劃和多余材料物資銷售處理，并有效控制存貨（儲備資金）、應付賬款（含預付賬款）的資金占用水平。負責備品備采購支出及購進固定資產(chǎn)指標，并有效控制庫存設備、備品備件、應付賬款含預付賬款）的資金占用水平。負責并有效控制藥政、質量管理等方面的費用支出計劃。
2．商務部負責產(chǎn)品銷售收入和營銷費用指標，有效控制存貨（發(fā)出產(chǎn)品）、應收賬款的資金占用水平。按公司年度銷售政策有效控制營銷費用指標。
3。負責生產(chǎn)的分公司、子公司除負責水、電、氣和制造費用指標，有效控制在產(chǎn)品、自制半成品的資金占用水平，還需有效控制原材料采購、成品存貨資金占用水平。
4．廣告部負責廣告費用支出指標，按公司批準的計劃有效控制廣告支出總額并按工作進度使用資金。
5．總經(jīng)辦負責業(yè)務接待費、小車費用及其他辦公費用支出指標，在保證公司業(yè)務正常開展的前提下，厲行節(jié)約，減少支出。
．信息部負責公司信息及網(wǎng)站建設維護支出指標，按公司計劃有效控制支出總額。
7．市場部負責市場研發(fā)支出指標，按公司計劃有效控制市場研發(fā)支出總額。
8．證券部負責公司信息披露費用支出指標，按公司計劃有效控制支出額。
9．人力資源部負責公司員工工資及工資性補貼支出指標，及員工基本保、員工賀儀與奠儀以及員工生日等福利支出指標，按公司計劃有效控制。