財務是企業(yè)重要的崗位之一，一個企業(yè)的發(fā)展，財務必須要給力，但是，企業(yè)中經(jīng)常存在這樣的狀況：老板對會計的工作不滿意，認為會計沒有給公司創(chuàng)造價值，而會計們還在抱怨工作辛苦、工資低、頻繁換工作；有的企業(yè)甚至沒有會計、沒有清晰的賬務、賺了賠了多少不知道、沒有資金計劃和管控... ...

一、企業(yè)和財務人員的困惱：

1，能為企業(yè)解決問題的財務人員太難找且成本高，現(xiàn)有的會計人員專業(yè)水平不高工作達不到老板要求。

2，企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)財務人員較困難，培養(yǎng)出來了又怕留不住人才。

3，會計總是說些老板聽不懂的專業(yè)術語，老板和會計溝通困難。

4，會計不懂業(yè)務，財務工作阻礙了業(yè)務的開展，成為業(yè)務發(fā)展的絆腳石。

5，會計的工作僅僅停留在基礎核算，難以向管理會計轉型，無法為經(jīng)營提供決策支持。

6，會計掌握核心財務數(shù)據(jù)，企業(yè)用人有風險。

7，財務崗位人員經(jīng)常變動，財務工作交接不好影響財務數(shù)據(jù)準確性和延續(xù)性，給企業(yè)帶來不良影響。

二、財務外包是什么:

財務外包是將整個財務管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成各個模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給具備專業(yè)水準的專業(yè)機構處理。比如，企業(yè)有出納、倉管，將總賬會計或者核算會計工作外包；企業(yè)有出納、會計，將會計主管或財務經(jīng)理的工作外包；企業(yè)有財務部，將內(nèi)部審計工作外包。某些細分的模塊外包，比如往來賬款管理、費用報銷、財務報告、工資核算、固定資產(chǎn)管理 、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊。

三、您的企業(yè)適合財務外包嗎？

小微企業(yè):

當前一些新建企業(yè)各個方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會計運行系統(tǒng)需從零開始建立，聘請或培訓這方面的專業(yè)人才成本較高。

中小企業(yè):

短期內(nèi)無法擴大經(jīng)營規(guī)模的中小企業(yè)，如何通過產(chǎn)品分析，成本控制利潤，求得業(yè)績發(fā)展。

發(fā)展型企業(yè):

當需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉換時，會因賬務處理要求高、進項稅款抵扣嚴、納稅籌劃難度大而增加會計成本。

大型企業(yè):

分支機構龐大的企業(yè)，這類企業(yè)在其財務部門下面設有很多分支機構，各種業(yè)務分開處理。各分支機構功能不同，分工較細，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機構的可能性大。

不同需求，內(nèi)部控制！花費不到30%專職管理會計的成本，聘請到整個財務團隊，獲得一系列高質量會計服務。

四、財務外包的六大好處：

1，建立統(tǒng)一的業(yè)務流程和賬務處理規(guī)則

2，對財務各個崗位工作的審核與監(jiān)督

3，解決企業(yè)對會計招聘的困擾

4，財務公司團隊經(jīng)驗大于個人經(jīng)驗

5，適合中小企業(yè)依據(jù)自身需求定制財務服務

6，用較低的成本費用獲得更專業(yè)的財務服務

五、財稅財務外包優(yōu)勢：

財務外包服務有多年的業(yè)務經(jīng)驗以及管理經(jīng)驗沉淀，專業(yè)人做專業(yè)事。

1，專業(yè)的財務服務團隊實操經(jīng)驗豐富、具備管理思維，能站在公司管理者的角度思考和做財務工作。會計和老板頻道一致，能用老板聽得懂的語言、看得懂的經(jīng)營報表反饋工作，溝通無障礙。

2，結合華為管理思維以及阿米巴核算原理，進行精細化財務核算、多維度財務核算。給企業(yè)管理者提供有價值的財務信息。

3，我們在財務外包的服務過程中不斷優(yōu)化完善服務企業(yè)的財務流程和財務制度，建立適合企業(yè)的財務核算模式和規(guī)則。

4，接受咨詢并且指導、審核出納或會計的工作，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才。

5，專職會計人員的專業(yè)水平參差不齊，老板也無法判斷怎樣的會計厲害，再加上專職會計的流動率也非常高，頻繁的換人是老板最頭疼的問題；不論會計怎么換，只要江都在，就會有高質量的服務，服務永不斷檔。

6，節(jié)省人工成本和資本性投入，不用考慮全職會計的社保、福利等等，有時候不用購買財務軟件，就可以一直享受高質量持續(xù)性的管理會計的服務；性價比絕對高