一起開公司的那叫合伙人，最好不要和朋友們一起開，這是很有道理的，這是為什么呢?

開公司是一件很嚴(yán)肅的事情，不是小孩過家家，牽涉著公司的成本和經(jīng)營。在社會(huì)上開公司競爭是很激烈的，所以經(jīng)營理念和經(jīng)營決策都是要很認(rèn)真的，而如果朋友之間的理念不同，那就不好開展工作。

具體的經(jīng)營措施，公司的規(guī)章制度，都是要嚴(yán)格遵守的，可是如果朋友不認(rèn)可，那又不好采取嚴(yán)厲的手段，具體實(shí)行起來就比較麻煩。還有利益分配，朋友們之間關(guān)系再好，也是獨(dú)立的個(gè)體，如果對所得利益不滿，難免心生嫌隙，這樣也會(huì)惹來一些麻煩。所以，為了避免以后很多糾紛，開公司還是要獨(dú)立自主，靠自己來開，這樣雖然開始會(huì)辛苦一點(diǎn)，但是也可以保證以后減少麻煩，保證公司運(yùn)行的順暢。

而且，朋友是朋友，和合伙人的相處模式是不一樣的，朋友之間可以寬容隨意一些，可是合伙人必須要認(rèn)真，如果隨隨便便的，那么什么事都干不好。所以，既然開公司，那就要嚴(yán)格訂立好規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，對誰都一樣，對利益的分配，也要訂立好合約，嚴(yán)格按照合約來進(jìn)行，這樣公司才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

看過中國合伙人的小伙伴應(yīng)該都記得，在佟大為飾演的王陽這個(gè)角色里，在王陽結(jié)婚的婚禮致辭里送給大家三句忠告：第一，不要跟丈母娘打麻將；第二，不要跟比你想法多的女人上床；第三，不要跟你最好的朋友合伙開公司。當(dāng)時(shí)看到這三句話的時(shí)候，我是很不解，特別是第三句，我當(dāng)時(shí)還在想，和自己的好朋友一起做事挺好，都了解彼此的脾氣，那時(shí)不是配合得很默契嗎？

幾個(gè)朋友在一起開店創(chuàng)業(yè)沒有協(xié)議只有友情，那是相當(dāng)危險(xiǎn)的事情。因?yàn)樽錾饷媾R多種變數(shù)，而且每個(gè)朋友的心思又很難攏到一塊。所以遇到重大問題時(shí)，往往不能獲得快速解決。在公司里經(jīng)營的人根本沒有現(xiàn)場決策權(quán)，需要與多個(gè)朋友商量，而有時(shí)候朋友意見不統(tǒng)一，又不能執(zhí)行。一拖再拖，大家的積極性和創(chuàng)造性都受到嚴(yán)重的損害。

有為商學(xué)院是專門幫中小微企業(yè)解決經(jīng)營過程中遇到的各種困惑的，在我們商學(xué)院輔導(dǎo)過多位老板，其中一位年輕的創(chuàng)業(yè)者吳總就遇到了和最好的朋友一起開公司的后遺癥。

26 歲的小吳曾經(jīng)是朋友們艷羨的對象：年紀(jì)輕輕就靠自己的努力擁有了 5 家房屋租賃網(wǎng)點(diǎn)，雖然規(guī)模不大，但盈利可觀。然而遺憾的是，一年之后，這些網(wǎng)點(diǎn)相繼倒閉，小吳苦笑地說自己是一夜回到解放前。后來，小吳向我詳述了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我聽完也是感慨頗深。小吳表示，這次創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因是自己犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤——以為有了兄弟情，企業(yè)就不需要明確的規(guī)章制度；以為談錢傷感情，到最后才發(fā)現(xiàn)，稀里糊涂更傷感情。小吳來自外地，在上海一家房屋租賃公司工作了幾年，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并且在工作中結(jié)識(shí)了兩個(gè)關(guān)系很好的同事，三人志同道合，戲稱「三劍客」。「三劍客」認(rèn)為給別人打工永遠(yuǎn)沒有出頭之日，于是在相商后一起辭職，決定合伙創(chuàng)業(yè)。

三人合伙創(chuàng)辦了一家房屋租賃網(wǎng)點(diǎn)，雖然創(chuàng)業(yè)初期各種不順利，但三人齊心協(xié)力，一一克服困難，在他們的共同努力下，這個(gè)房屋租賃網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模慢慢開始變大，盈利也越來越可觀。但就在這時(shí)候，問題開始出現(xiàn)了！小吳漸漸發(fā)現(xiàn)，其他兩名合伙人總是變著法地從公司拿錢，今天請客吃飯，明天女朋友過生日，理由很豐富。起初從公司拿錢時(shí)，他們還會(huì)知會(huì)小吳一聲，到后來就一聲不吭，直接拿錢。小吳覺得大家都是哥們兒，談錢太傷感情，結(jié)果到月底一翻財(cái)務(wù)賬目，才發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。

最后通過有為商學(xué)院戰(zhàn)略顧問婷子老師一對一的輔導(dǎo)后，小吳決定及時(shí)止損，不讓那兩位合伙人參與公司的運(yùn)營，而是招聘了一位主管輔助他的工作，當(dāng)公司的話語權(quán)權(quán)都在小吳的身上時(shí)，辦事效率高了很多。在聽取婷子老師的發(fā)展規(guī)劃后嚴(yán)格執(zhí)行落地，兩年時(shí)間已經(jīng)開了三家分店了。

是因?yàn)楫?dāng)企業(yè)取得了一定的發(fā)展后，之前稱兄道弟的合伙人卻常常因產(chǎn)權(quán)分割不清、財(cái)產(chǎn)分配不均、權(quán)力劃分有別而爭吵不休、紛爭不斷甚至大打出手，企業(yè)發(fā)展岌岌可危。創(chuàng)業(yè)企業(yè)過度依賴情義為先，往往會(huì)導(dǎo)致合伙制度不完善、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，帶來諸多隱患。解決此類問題的最好辦法、最佳途徑就是親兄弟明算賬，即明晰產(chǎn)權(quán)，明確界定各方的權(quán)利和義務(wù)，公開透明地分蛋糕。

如果覺得真的想和這個(gè)朋友合作的話，最好是能約法三章，把丑話說在前面，先小人后君子，這樣到日后，如果有了分歧，或者是利益方面的事情，大家也都不會(huì)有矛盾。一定不能是覺得關(guān)系好，就非常隨意。不過如果兩個(gè)人真的做不到，先小人后君子，那中國合伙人當(dāng)中的王陽說的很對，最好是不要合作了，因?yàn)槿绻院笏膬鹤龅牟粚Γ蛘呤请p方有分歧，你多半也不好意思指出來，直到積累到最后雙方矛盾爆發(fā)。編主覺得還是覺得朋友單純一些比較好，不摻雜任何利益的感情，很純粹。你們對于合伙有什么看法呢？